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区委组织部健全三项制度转变组工干部工作作风

来源:不详 | 编辑:调研室 | 发布时间:2013-05-06 | 栏目:自身建设

为推进“转作风、抓落实、促发展”主题活动深入开展,把组织部门建设成为作风正、效率高、形象好的表率部门,区委组织部健全三项制度,狠抓制度落实,转变了作风,提高了效率,树立了严谨细致、扎实高效的良好形象。

一是首问负责制度。明确规定,接待来访人员的第一位机关干部为首问责任人,对办事或咨询问题的党员群众要热情接待,对属于自己职责范围的,能办理的要及时办理;不能马上办或者不能办理的,要做好解释工作。对不属于自己职责范围的,要明确告知其承办科室和承办人;若不明确承办单位和承办人,应主动与有关科室联系,积极帮助落实承办科室和承办人,并引导来访者前往承办科室和承办人处进行办理。

二是限时办结制度。对组织部签发的文件,从部领导签字之日起,有关科室要在3个工作日内办结;对全区各党委(工委)就组织工作提出的有关问题,能答复的要马上答复,当时不能答复、需要请示区委或上级组织部门的,要在2个工作日内给予明确答复;对属于组织系统查办的各类来信、来访,能处理的,要在2个工作日内办结,暂时不能处理的,要讲明政策,说清理由,取得当事人的理解;对上级交办的有规定时限的事项,严格按照要求时限办结。活动开展以来,区委组织部的各项工作都能在规定时间内高标准、高质量地完成。

三是项目化管理制度。根据中央、省、市关于组织工作的总体要求,结合部机关全年工作目标,按照“精确化分解、精细化管理、精度化控制、精品化绩效”的要求进行重点工作项目化管理。以各科室(中心)年度工作要点的总体规划为依据,认真梳理和筛选,确定列入项目化管理的重点工作,在每月对工作进行总结、对下月工作目标和打算进行计划的基础上,将任务进行分解,结合每月工作计划及个人工作分工,将各项工作任务责任到人,按工作需要规定完成时限,要求有关责任人必须在规定时限之前高质量地完成任务,否则将对其实行责任追究,从而较好地将各项工作落到实处。